Administradors de projectes de gran abast - La seva revelació dels secrets

Crec que els grecs són molt afortunats perquè tenen un llenguatge molt ric. M'agrada estudiar l'origen de les paraules i frases, i m'agrada escriure poesia i contes, però el que em molesta sobre l'idioma anglès és que moltes paraules tenen diversos significats. Per exemple, jo podria dir: "I love my computer" o "Jo estimo a la meva dona", o "M'encanta el menjar tailandesa." Òbviament la paraula "amor" té un significat diferent en cada frase, i el que hem de tractar de trobar el significat de la paraula pel context. I si se'ns dóna una sola paraula en lloc d'una frase, no podem dir quin és el seu significat amb exactitud.

Però en la llengua grega, que tenen tota una gamma de paraules per a cada situació, per exemple les paraules gregues, "Eros", "Zoe", "àpat", "phileo", "Stergo i altres, estan tots traduïts a l'anglès com "Love", però cada un té un significat diferent. "phileo", per exemple, significa l'amor fraternal o l'amor de la humanitat.

Això té una implicació interessant per a qualsevol que estigui familiaritzat amb la Bíblia, i en particular el "Nou Testament", perquè el Nou Testament (NT) va ser escrit en Kone (comú) grec, però després es tradueixen en anglès - i de sobte un munt de la riquesa desapareix. Per exemple la paraula "poder" apareix en diversos llocs, però igual que el "amor", l'expressió original grega traduïda com "poder" tenen significats diferents.

Les dues principals paraules grega traduïda com "poder" en el Nou Testament són "dunamus" (que significa poder explosiu - d'on obtenim la nostra paraula "dinamita" de), i la segona paraula és "exhousia", que significa "autoritat". Com podeu veure, dos significats molt diferents, però només una paraula en anglès

En la gestió del projecte, quan parlem de "poder" ens referim a la capacitat del director del projecte per influir en el comportament de l'equip i altres parts interessades. I així com el grec, la professió de gestió de projectes defineix els diferents tipus d'energia també.

Conèixer els diferents tipus de poder en la gestió de projectes, i saber com i quan utilitzar-los, poden ser crucials per a la gestió de projectes amb èxit. Així que si ens sembla que tot grec per a vostè, si us plau llegiu ...

Tipus de Poder.

El poder no és més que el trineu "dunamus 'martell de poder que obliga la gent a obeir les seves ordres. Hi ha un nombre de maneres en què podem influir en els membres de l'equip. I recordi, els membres d'equip disposat a fer un treball molt millor que persones que són colpejats en la submissió.

Les principals formes en que un director de projecte pot influir en la gent són per:

Poder d'experts.

En aquesta situació, el director del projecte és un expert en el producte del projecte. Per exemple, la meva formació és en gran mesura la gestió de projectes de desenvolupament de software per al sector financer, però també sóc un analista de negoci (abans que jo era un programador), i dissenyen generalment els sistemes que els projectes de construcció. Així que, normalment jo era l'expert, i els membres de l'equip es veuria a mi i la confiança en les meves decisions perquè tenia els coneixements necessaris per completar el projecte - si algú volia saber alguna cosa del que em va demanar. Ells sabien que, o bé em sap la resposta, o m'agradaria saber on trobar-lo.

Poder de recompensa.

Amb aquest tipus de poder del cap de projecte té la facultat d'oferir incentius a les persones en la mesura que la percepció del valor de la recompensa en la ment de la persona que superen àmpliament les experiències negatives que la persona creu que han de suportar per obtenir la recompensa.
Quan la gent pensa de la "recompensa" en general pensa en els diners, però - ho creguis o no - els experts han demostrat que els diners no és la "última" per a moltes persones. Llavors, com més es pot recompensar la gent? Vostè pot recompensar a la gent amb l'estatus, reconeixement, etc - però pot ser tan simple com permetre a les persones per realitzar altres tasques que els agrada fer, per exemple, "sé que vostè realment vol fer aquesta secció de la nostra pàgina web - així com la seva qualitat ha millorat molt aquest mes em vaig a deixar que ho faci "

Si això sona improbable -- Què passa amb les màquines de joc en les sales recreatives? Quan jo era un noi que posaria diners en les màquines arcade, i si vam guanyar el joc, llavors obtindrem algunes de tornar els diners. Però llavors, algun geni se li va acudir la idea de recompensar els guanyadors amb un joc de "lliure", en lloc de diners - molt intel ligent, no?

Així que la recompensa és poder oferir als ciutadans el que desitgen de manera que vostè pot demanar que facin alguna cosa a canvi.
Perquè això funcioni, la persona ha de creure que l'oferta d'una recompensa és genuïna, que la recompensa val la pena suportar el dolor de la realització de la missió, anunci, per descomptat, ha de creure que pot complir la tasca.

Per descomptat, el costat negatiu del poder de recompensa és la retenció d'una recompensa si la gent no els compleixin.

Referent d'energia.

Aquest em recorda la vella dita, "No és el que vostè sap que compta, és que vostè sap!"
El que es redueix a tenir poder sobre algú, perquè volen ser com tu
Aquest és el tipus de poder exercit per alguns líders carismàtics religiosos, polítics, celebritats, etc.

Persones que tenen aquest tipus d'energia pot conduir a grups de persones per dur a terme de forma molt diferent de la norma, com es pot veure en els registres històrics dels dictadors.
Així que aquest tipus d'energia realment es basa en el gestor de projectes amb el carisma particular.
El costat negatiu del poder referent és l'eliminació d'una persona de la seva presència o del grup que el segueix.

Representant d'energia.

Tingueu en compte aquesta freqüència no és a la llista, però he inclòs per completesa.
El poder de representació significa que el grup elegirà a seguir a un altre membre d'un grup voluntari. Això és molt similar al poder de referent, però per descomptat, la persona escollida pel grup per dur-los, no pot ser el director del projecte!

Bé ara comencem a anar cap al costat fosc.

Poder coercitiu.

Amb aquest poder el director del projecte té la capacitat d'infligir un càstig en el grup. Els membres del grup poden obeir si perceben el dolor de la pena de la gerent del projecte de ser pitjor que el dolor de fer la tasca. Això és el contrari de poder de recompensa - però l'objectiu és el mateix. Perquè això funcioni, la persona ha de creure que l'amenaça de la pena és genuïna, que el càstig és pitjor que la realització de la missió, anunci, per descomptat, ha de creure que pot complir la tasca.

El poder legítim.

Legítima procedeixen de la mateixa arrel que la paraula "legal", és a dir, el director del projecte s'ha donat el poder d'una autoritat superior.

La gent respon al cap de projecte en la creença que tenen el dret de fer el que estan fent perquè són plenament recolzades per l'alta direcció. Recordeu que vaig dir "crec", perquè per a aquest tipus d'energia per funcionar, no ha de ser real, mentre la gent creu. Quan estava a l'escola secundària, va aprendre aviat que es podria aconseguir un mestre per fer gairebé qualsevol cosa per a vostè (dins del que és raonable), marxant en el seu saló de classes i dir confiadament: "El director diu ..."
El poder legítim es basa en la idea en la ment de la persona sota la influència que la persona que té influència té aquesta influència a causa dels valors de la persona que està sent influenciat. En altres paraules, la persona que va influir considera que la persona que influeixen en el dret a fer això a través de l'autoritat formal en l'organització.

Per exemple, en les societats medievals, el rei va ser obeït perquè tothom creia que havia que l'autoritat de Déu. Encara que la resposta a aquest tipus d'alimentació pot haver estat una vegada motivat per la por, amb el temps el poder es converteix en una tradició. La persona que és l'influent té poder sobre els altres, fins i tot si ell o ella no té la facultat de castigar i recompensar per més temps.

Quan un nou empleat comença a treballar en una empresa, l'autoritat i la cadena de comandament en l'empresa s'explica clarament a ell o ella. Mentre la gent vol treballar per aquesta empresa estan d'acord a respectar l'autoritat legítima d'aquells en posicions per sobre d'ells.

Related Videos
Play Video How to Customize Results Graphs in @RISK	Play Video How to Add Graph Markers in @RISK	Play Video How to Overlay Results Graphs in @RISK	Play Video How to Create a Scatter Plot from any Graph Window in @RISK	Play Video Com crear un gràfic de dispersió d'un gràfic Tornado en @ RISK

A continuació s'esmenten més articles relacionats amb l'esmentat article, del projecte "Gestió de la categoria" article.

Les persones interessades en l'article anterior "de gran abast Project Managers - La seva revelació dels secrets" també estan interessats en els articles relacionats que figuren a continuació: