Sembla molt simple, no? "No facis als altres com t'agradaria que et fessin a tu". La regla d'or sembla tan amb tot inclòs que hauria de ser una solució per a totes les relacions humanes. Simplement amb tot el món es comporten de la mateixa manera que agrairia que es cura i tot es desenvolupi sense problemes, oi?
Però espera ... Sembla que alguna cosa està malament ... Estaria seva vint anys d'edat grans vendes tret tipus volen els mateixos objectius del seu treball que l'empleat de l'oficina de quaranta anys d'edat té? Està seu personal tècnic destinat a objectius similars i el reemborsament de la seva recepcionista?
De fet, els seus desitjos i necessitats són molt diferents, no obstant això, molts caps aplicar un enfocament universal, en apreciar el seu personal clau. Quan s'acaba un projecte gran, tot el personal rep una remuneració idèntica, sigui en l'esmorzar o una targeta per a gasolina. Donar una compensació idèntica a tot el món és el que és correcte, no? Però, creus que és realment just per a la seva millor gent?
Retenir els seus empleats més valuosos Massa empresaris pocs s'adonen que la lliçó regla de 80/20 en relació amb els seus treballadors ensenya que només el 20% dels seus treballadors produeixen la major part dels resultats de la seva empresa tota la línia. A més, gairebé totes les converses de la gestió de llibre sobre estudis de cas de comparar la productivitat dels millors treballadors als menys capaços (encara segueix sent útil) als treballadors. La diferència entre els millors i els pitjors s'han trobat per ser tan alt com cent a 1. Hi ha una parada d'aquests números sempre semblen tenir l'un a l'altre és en el millor 4:1. Així que ara quant més aquesta variació en el valor extraordinari vent costant?
Assumint que el seu salari anual per a una persona menys capaç de l'empresa és de 30.000 dòlars, quant estàs pagant el seu millor personal? Des d'un poc just dels costos d'estada per al personal de la mateixa, que no augmenten en relació amb el salari base. Per al propòsit d'aquest examen, farem servir alguns números del pitjor cas, $ 60k. Suposant que l'empleat genera $ 30K $ 30K de valor (d'una altra manera haguessin desaparegut, no?). Si la seva millor empleat és gairebé quatre vegades més productiu que el pitjor dels casos ofereixen un valor molt més del que costen molt més.
Si la seva empresa paga més classes per el seu fons esglaó persones, els costos d'augmentar immediatament, però sense cap garantia que la productivitat augmenti de manera similar. També consideri la quantitat del seu salari es té en compte el "cost" d'aquest empleat moderadament competent? Probablement cap. Els costos de gestió solen ser invisibles, com a factors de distància com sobrecàrrega.
Tinc la sensació que estàs sent productiu - intentant seu més dur per portar al llarg dels lluitadors, amb l'esperança que finalment superar les seves deficiències. Penseu en quant del seu temps es dedica amb qualsevol d'aquests empleats:
- L'auto-gestió de dinamo que, amb velocitat d'un tren bala, s'ocupa de les queixes dels clients, ofereix els resultats lliure de defectes, i fins i tot la neteja després de si mateix en la sala de descans
- L'alumne que té alguns problemes interpersonals, defectes de productes de tant en tant, els problemes d'escolta a la raó, i arriba tard a la feina a causa de la ressaca de tant en tant
De fet els seus millors empleats són el valor de la seva sal. Com a tal, és crucial per a tots els propietaris de petites empreses per mantenir el seu alt rendiment, ja que aquest grup de les seves majors fa que la major part del valor del seu equip. La seva experiència amb els sistemes de qualitat combinat amb el seu talent i la seva capacitat per fer la feina en un compromís fa prop dels qui fan un valor incalculable.
Així que, quina és la forma més eficaç d'invertir en el seu millor gent? ¿Què ha de fer per fer que els millors treballadors que ells ens volen, i augmentar la probabilitat que ells estaran allà per vostè quan vostè els necessita de nou?
Quin és el mètode més eficaç per motivar als seus superestrelles? Els paguen diners en efectiu. Si el treballador $ 30K posa en 80 hores a la setmana durant l'ofensiva final d'un esforç clau, gairebé exclusivament recompenses en efectiu vindria a una taxa molt per sota del salari mínim. Simplement reconsiderar aquesta decisió. Això pot ser extremadament ofensiu, vist, en canvi, com una oferta insignificant per a pagar-i alleujar la mala consciència d'un cap '. Si decidiu seguir aquest camí, una vegada que el fisc obté la seva banda, el valor final d'aquests diners podria acabar sent molt menys del que costa donar a terme.
Pagar per un viatge de formació. Algunes persones poden ser feliços de ser recompensat amb l'oportunitat d'assistir a un curs en una nova ciutat amb la companyia de recollir el xec. Poden fins i tot tractar de passar el cap de setmana abans o després, pel seu compte, només per treure profit d'aquesta oportunitat per prendre un respir. Però vés amb compte, això podria sortir a la seva gran triomfador que va pensar que el seu rendiment no és gens desitjable. Es pot assumir que ells han de tenir classes addicionals per ser mereixedors de la recompensa final que esperen obtenir. Si el treballador és de pell fina, que podien obtenir en qüestió que el seu treball extra que exercien era un indicador que que estaven lluitant al costat. El que suggereix un incentiu de la formació en aquesta situació podria ser errònia que la seva dificultat era evident per a vostè, i estan prenent mesures correctives.
Oferir una promoció. Tot i que l'atractiu d'una designació o impressionants guanys materials que acompanyen una promoció pot motivar a alguns, més i més treballadors han arribat a reconèixer els perills del Principi de Peter. Tenen por que la seva vida laboral canviarà dràsticament si es converteixen en una posició de més responsabilitat. El seu personal superestrella probablement
plaer en el seu treball actual. És per això que són tan increïblement talentós en això. Abans d'intentar una promoció com la lloança, assegureu-vos que la nova posició honesta es beneficia dels coneixements i capacitats presents en aquestes persones de talent, o pot acabar havent de substituir-les. Si vostè decideix anar a per ella, assegurar-se que el seu empleat clau sap que està bé per aconseguir el seu antic lloc de treball nou, si alguna cosa no funciona en la posició recent ascendit.
Donar temps de vacances. Totes les persones necessiten temps lliure, oi? No obstant això, si vostè ofereix aquest bo a un treballador molt dedicat que està tan dedicat enterament a la seva feina que no té molts amics del lloc de treball, poden no saber com manejar aquest temps lliure.
Fes a altres ho haguessin fet a ells. Vostè pot veure que hi ha innombrables maneres de recompensar els seus millors. És fàcil caure en la temptació d'oferir a cada un dels seus treballadors la mateixa recompensa. És
especialment perillós per a oferir-los el que vostè desitja.
Aquests exemples ens porten a un procés molt simple: la
comunicació. Simplement,
pregunti al seu superestrelles del que
realment li agradaria. Què és el que els permetrà comprendre realment per que siguin respectats? Les experiències que fa que una persona a convertir-se en un representant excel.lent relat és molt diferent de la vida d'un gran director de l'oficina. Vostè pot ser sorprès per les respostes que se'ls diu. En realitat, el seu personal pot ser sorprès, així, en descobrir que en realitat s'està escoltant a les seves idees per decidir el guardó pel seu treball dur.
- Volen diners?
- ¿Volen un treball més exigent?
- ¿Volen un temps de relaxació poc a apreciar els seus fills?
- Li agradaria tenir més de tutoria?
- És que només volen ser reconeguts en una reunió d'empresa?
- Què han rebut en el passat que realment els va fer sentir bé?
Els resultats poden variar dràsticament per a cada persona, depenent dels seus objectius a llarg termini, com les seves necessitats en aquest moment s'estan complint en la jerarquia de Abraham Maslow de les necessitats i les actuals dificultats en la seva vida. No cometis l'error de donar per fet que la resposta que el dia d'avui es complirà en tota la seva carrera d'intèrpret secundària.
Al final, en lloc d'intentar recompensar la seva gent la forma en què desitja ser recompensat, trencar la Regla d'or, i invertir el seu temps realment la comprensió de les seves necessitats i desitjos. Mitjançant la seva participació en les decisions que afecten les seves vides de manera immediata, sense adonar-se'n pot aprofitar l'efecte de Hawthorn, i motivar la seva gent per demostrar el seu afecte. Vostè trobarà probablement que vostè ha creat un ambient de treball que fa que els seus alumnes d'alt rendiment més feliç que mai. En conseqüència, es descobreixen a si mateixos mètodes per impulsar a nous nivells d'eficiència, entenent que els seus dolors portarà recompenses que són veritablement importants per a
ells. Vostè pot fins i tot guanyar-se el seu respecte i la lleialtat de per vida.
A continuació s'esmenten més articles relacionats amb l'article anterior de la categoria "Gestió" de l'article.
Les persones interessades en l'article anterior "Mostra que vostè Care: trencar la regla d'or" també estan interessats en els articles relacionats que figuren a continuació:
Aquest és un territori desconegut per a molts. A l'escola, poques vegades se'ls ensenya a fer una profunda reflexió. A mesura que creixen i es converteixen en adults quedem atrapats en el cicle de la productivitat i el consum. Com a resultat d'una reflexió acte es converteix en una cosa que s'ha d'evitar per tal de no retardar a un. Consciència de si mateix és conèixer a un mateix en un nivell profund. Això inclou, com Jung va suggerir que el costat fosc que és tot en nosaltres que és inconscient, reprimida, sense desenvolupar, i se'ls nega.
Un negoci que pren la decisió de ser conscient del medi ambient sovint promoure la bona voluntat entre els clients potencials, mentre que el món sigui un lloc millor per a les generacions futures. Moltes empreses dubten a adoptar pràctiques ecològiques ja que temen que farà malbé la seva línia de fons i de forma negativa els guanys d'impacte.
Només cal fer una ullada a la crisi econòmica de 2009 i es veurà l'impacte de l'avarícia en el sistema econòmic. Avui en dia sembla suficient no és suficient. La unitat d'organització per augmentar els marges, disminuir els costos, millorar la productivitat segueix sent el principal èmfasi en els negocis. Després de tot això és el que les nostres escoles ensenyen.
Tothom vol aconseguir èxit en els negocis, però només uns pocs són capaços d'assaborir el fruit de l'èxit. Moltes vegades el treball dur, però no per moure el seu negoci en el camí de l'èxit. La raó darrere d'ella és la seva actitud envers el treball. La clau més important per aconseguir l'èxit depèn de com desenvolupar una actitud d'èxit.
ERP (Enterprise Resource Planning) el cost del sistema es divideix en dues parts principals: el cost del programari i el cost del maquinari. Cost del programa es depèn de molts factors, el nombre d'usuaris, implementació, personalització, formació, etc usuari Després d'invertir una enorme quantitat d'organització del projecte ERP vol ràpid i millor retorn de la inversió. Per a les PIME, és una decisió important.
El sistema es compon dels processos, alguns importants, alguna cosa no tan important. Un procés té un inici i una parada, un i un out. Vostè sap que té un procés quan pot diagrama de flux en un tros de paper. Un procés té un cert estat. És madur i funciona bé o poden ser embrionàries i molt immadurs. Un procés es pot trencar si algunes peces no estan treballant bé junts. Aleshores, el sistema representa l'estat de tots els seus processos. La idea d'un sistema és centrar-se en l'estabilitat a llarg termini. Entendre el sistema no ajuda a prendre decisions a curt termini que podrà fixar temporalment la necessitat immediata, sinó danyar el sistema en el llarg termini.
De vegades "fer el tonto" pot ajudar les persones que porten més del que és l'últim expert. Lideratge i l'aprenentatge consultor Kevin Eikenberry diu minimitzant els seus coneixements a vegades pot conduir a millors resultats.
